Les entreprises n’ayant pas encore ouvert le débat sur le burn-out se doivent d’établir un plan d’action immédiat. Une fois ce plan établi, une stratégie doit être élaborée pour permettre et faciliter une prévention à long terme.

Plan d’action immédiat

• Prise de conscience : afin de faciliter le dépistage du burn-out, la direction ainsi que les employés doivent être informés sur la maladie et ses symptomes.
• Elaboration d’une stratégie : celle-ci sera appliquée à chaque fois qu’un cas burn-out est avéré.

Stratégie et action à long terme :

• Acquérir une vue d’ensemble
  • des cas de burn-out et, de façon générale, du stress présent parmi les dirigeants et les employés,
  • des facteurs de stress, de surmenage et de burn-out.

• Prévention du burn-out
  • actions visant à réduire les effets des facteurs cités ci-dessus
  • mesures générales qui devraient être prises par toutes les entreprises,
  • formation des dirigeants et des employés au plan d’action et aux stratégies adoptés.

N’essayez pas de combattre sur tous les fronts. Etablissez des priorités : commencez par prendre les mesures qui auront le plus d’impact sur la prévention du burn-out, et concentrez-vous sur celles-ci.

Les problèmes personnels et le caractère de chaque individu peuvent également jouer un rôle dans l’apparition du burn-out. N’axez pas pour autant votre plan d’action sur les seuls individus : l’effet obtenu ne sera que temporaire. Pour assurer une prévention sur le long-terme, il faut agir au niveau de l’entreprise dans son ensemble.

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Dans ce livre numérique, vous trouverez des informations sur les thèmes suivants : - Introduction au burn-out - Qu'est-ce que le burn-out ? - Traitement du burn-out - Prévention du burn-out en entreprise

 

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