Surveillez de près les employés vulnérables et exposés au burn-out et, si cela s’avère nécessaire, agissez. Le candidat typique à l’épuisement professionnel travaille trop. En d’autres termes, il essaye d’accomplir l’impossible ; une habitude qui a probablement été louée voire récompensée par ses anciens employeurs. Il est donc nécessaire que tout le personnel de l’entreprise réalise que l’enthousiasme pour le travail est certes louable et bénéfique autant pour l’employé lui-même que pour l’entreprise dans son ensemble mais que trop en faire sur une trop longue durée peut avoir des conséquences graves, l’une d’entre elles étant bien sûr le burn-out.

   
Il est cependant important que ces employés ne se sentent pas trop surveillés ou contrôlés - cela ne pourrait leur être que désagréable et les pousser par exemple à démissionner. L’entreprise perdrait ainsi un employé de valeur. Les personnes avec ce genre de caractère se plaisent souvent dans un environnement professionnel trépidant et créatif et doivent donc être autorisés à travailler de cette façon -toutefois dans une certaine mesure. Elles sont d’une grande valeur pour l’entreprise mais en retour, cette dernière doit être prête à agir si elles s’apprêtent à dépasser leurs limites -chose difficile à réaliser et reconnaître soi-même lorsque l’on est plein d’enthousiasme et de motivation.

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