| Stratégie |
|
|
  Une stratégie se veut de prévoir des mesures à prendre pour la prévention à long-terme du burn-out au sein de l’entreprise.    Les mesures préventives doivent être adoptées au niveau 1) de l’entreprise, 2) du service et 3) des employés. Ces mesures doivent de plus concerner la prévention primaire, secondaire et tertiaire. La prévention primaire vise à empêcher le burn-out d’apparaître en premier lieu. La prévention secondaire est censée empêcher les employés présentant d’ores et déjà une symptomatique de développer le burn-out. La prévention secondaire ne s’adresse donc qu’aux individus exposés. La prévention tertiaire s’occupe quant à elle des personnes déjà atteintes. Il s’agit ici d’aider les employés concernés à s’en sortir d’une part et à ne pas rechuter d’autre part. Dans la pratique, ces différents niveaux de préventions peuvent s’avérer difficiles à mettre en place.   Toutes les mesures évoquées jusqu’ici sont auront peu d’effet si les employés et les cadres ne prennent pas conscience des facteurs qui ont contribué ou directement mené à la situation actuelle. C’est la capacité de l’entreprise à informer qui permet d’assurer le soutien et la compréhension des employés. Le management joue donc un rôle décisif. Soyez conscients que le management (ainsi que les employés) pourront avoir besoin de temps pour être prêts à dédier le temps et les ressources nécessaires à la mise en place d’une stratégie.   Participation des employés Afin de garantir le meilleur plan de stratégie possible et la meilleure implémentation de ce dernier, il est vital que les employés participent à toutes les étapes d’élaboration et de mise en place des actions de prévention.
À la page suivante ( Actions générales ) >
Le livre numérique coûte 6 Euros (8 CAD, 7.84 CHF). Â |
